李榮是中國積分制管理創始人，積分制管理體系將在中國開創一個新的管理學派，徹底改變了企業管理層次之間的關系，是一個劃時代的變革。什么是積分管理？簡單的說就是對人的能力和綜合表現用獎分可扣分進行量化并考核，形成一種管理體系。
2015年3月，楊總與高總參加了四天三夜的李榮講解的企業積分管理制培訓課程，深刻的領悟到員工與企業的緊密關系，如何讓員工充分實現自我價值，做出名副其實的企業文化。
培訓回來后，楊總帶領萬特所有員工實行積分制管理，了解積分制管理的精髓，讓員工積極參與并融入到企業氛圍中，讓員工充分實現自我價值，讓優秀員工永遠不吃虧，制定獎扣積分標準，調動員工工作的積極性。
積分制管理內容包括：每月將召開快樂會議，每月公司舉行一次抽獎活動，每天各部門召開晨會等，使員工快樂工作、展現自我才能。員工通過所得積分得到認可，又通過產值獲得回報，只有公司利潤增加了，員工的福利待遇才會隨之增加，這樣使員工都在主動的工作，實現賺錢的目的，真正的融入企業。
